2月9日，凱輝基金宣布任命楊國安為凱輝基金全球總裁，全面負(fù)責(zé)凱輝基金全球組織和管理升級(jí)，并領(lǐng)導(dǎo)凱輝全球團(tuán)隊(duì)積極探索和拓展不同模式的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。凱輝基金稱：楊國安的任命是凱輝基金積極升級(jí)全球業(yè)務(wù)和生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。

楊國安不是任何一個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)大佬，卻是許多商業(yè)大佬最尊重的人。他憑借20年的企業(yè)組織管理經(jīng)驗(yàn)成為“世界華人管理大師”，先后出任阿里巴巴、華潤集團(tuán)、臺(tái)積電等知名企業(yè)管理顧問，更是騰訊長達(dá)12年的“軍師”，馬化騰也稱他為“世界級(jí)企業(yè)教練”。至此，楊國安還將繼續(xù)兼任其在騰訊的高級(jí)管理顧問一職。

而發(fā)展了15年的凱輝基金，得到了包括中國、歐洲、東南亞、中東主權(quán)基金、世界500強(qiáng)企業(yè)、家族投資人、銀行保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)投資，目前累計(jì)管理規(guī)模超40億美元，在與楊國安的碰撞后，會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

“世界級(jí)的企業(yè)教練”

早在去年2月，凱輝基金就宣布楊國安正式加盟，擔(dān)任凱輝智慧連接平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌和規(guī)劃平臺(tái)的戰(zhàn)略發(fā)展和相關(guān)事務(wù)。同時(shí)，楊國安還是凱輝創(chuàng)業(yè)常青基金的聯(lián)合創(chuàng)始人。一年之后，楊國安正式出任凱輝基金全球總裁。

在加盟凱輝基金之前，楊國安擁有超過20年的組織管理及轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任宏碁集團(tuán)的首席人力資源官期間，成功發(fā)動(dòng)、規(guī)劃和執(zhí)行了宏碁集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和再造工程；此外，他還曾先后出任阿里巴巴、華潤集團(tuán)、臺(tái)積電、TCL、飛利浦等知名企業(yè)的管理顧問。而最讓他廣為人知的是，他還是騰訊公司長達(dá)12年的高級(jí)管理顧問。在騰訊過去十年的快速發(fā)展中，楊國安像一個(gè)軍師和參謀長一樣，支持和推動(dòng)騰訊的組織創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，用馬化騰的話說，他是一個(gè)“世界級(jí)的企業(yè)教練”。

楊國安也曾任教于美國密西根商學(xué)院和上海中歐國際工商學(xué)院，并在國內(nèi)外出版了十多本書籍及發(fā)表了多篇期刊論文，其中包括哈佛商業(yè)評(píng)論出版的《組織革新》(Reinventing the Organization)（已被翻譯成多種語言），《組織能力的楊三角》和《變革的基因》等最具影響力的管理書籍。

凱輝基金方面表示，此次升任全球總裁，楊國安的職責(zé)范圍將進(jìn)一步拓展，領(lǐng)導(dǎo)凱輝整體組織和管理升級(jí)，建立有效的知識(shí)共享體系，充分發(fā)揮全球團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和力量，更緊密連接投資人和被投企業(yè)，為生態(tài)伙伴們創(chuàng)造更高價(jià)值。

對(duì)于此次任命，凱輝基金創(chuàng)始人及董事長蔡明潑表示：“楊國安教授在企業(yè)組織構(gòu)架建設(shè)和轉(zhuǎn)型方面是世界級(jí)的領(lǐng)軍人物，無論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是理論觀點(diǎn)，其專業(yè)實(shí)力在整個(gè)行業(yè)內(nèi)無出其右者。我們熱烈歡迎楊國安教授出任凱輝基金全球總裁，相信他的這一任命將進(jìn)一步提升凱輝的數(shù)字化時(shí)代的組織能力，為凱輝下一步的戰(zhàn)略部署帶來獨(dú)一無二的價(jià)值。我們深知沒有任何一家非凡的企業(yè)建立于孤島之上，期待楊國安教授借助在組織升級(jí)和轉(zhuǎn)型的深厚經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到洞察，助力凱輝全球生態(tài)圈合作伙伴更高效合作，協(xié)同創(chuàng)造智慧未來。”

為眾多知名企業(yè)“診斷”

在楊國安的職業(yè)生涯中，出現(xiàn)過許多如今耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)。1998年至2002年期間，楊國安曾擔(dān)任宏碁集團(tuán)的首席人力資源官，協(xié)助施振榮董事成功推動(dòng)宏碁在2000年發(fā)動(dòng)的世紀(jì)變革。直到2002年下半年，宏碁在經(jīng)歷了兩年的改革之后，股票又重拾成長動(dòng)力，楊國安才功成身退。

此外，就連創(chuàng)業(yè)公司也接受過他的“教導(dǎo)”。VIPKID 創(chuàng)始人米雯娟回憶，在公司快速擴(kuò)張到一萬人的時(shí)候，她將楊國安請(qǐng)到公司當(dāng)顧問。米雯娟當(dāng)時(shí)的困惑是，公司員工突破了一萬，層級(jí)太多，公司的戰(zhàn)略不知道是否被理解，是否所有人都在往一個(gè)大目標(biāo)奮斗？每個(gè)人都知道存在問題，但究竟問題是什么，各說各話。直到楊國安講了幾節(jié)課，VIPKID 才統(tǒng)一共識(shí)——他提供了一個(gè)非常清晰的思維框架，所有人都用上了楊國安的“語言”，很快找出了真正的問題所在。米雯娟說，有了共識(shí)就成功了一半。

而楊國安一半的時(shí)間，都在為騰訊做核心顧問，參與了騰訊內(nèi)部的諸多變革，包括2012年和2018年的兩次重大調(diào)整。楊國安在騰訊主要擔(dān)任三個(gè)角色，一是協(xié)助騰訊進(jìn)行人才發(fā)展（特別是中高層干部）和組織能力建設(shè)；二是分管一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，專門為騰訊投資的重要企業(yè)做咨詢管理項(xiàng)目；三是青騰教務(wù)長的職務(wù)。

在楊國安的“診斷”下，騰訊順利完成了2012年的改革，公司升級(jí)為事業(yè)群制，就像擁有很多個(gè)小公司，更加閉環(huán)和高效，許多年后，他們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果沒有這場(chǎng)變革，騰訊就沒法收獲京東、拼多多、美團(tuán)這樣的生態(tài)伙伴。在2018年的9.30大調(diào)整中，楊國安因?yàn)橹鞒烛v訊總辦的香港診斷會(huì)而被人時(shí)常提及，直到9.30方案宣布并平穩(wěn)度過，楊國安才又退居“內(nèi)部的局外人”。

鮮為人知的是，楊國安還分管了騰訊的一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，幫助京東、美團(tuán)、拼多多、58同城、搜狗等騰訊的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行組織管理和人才升級(jí)。馬化騰曾在楊國安的著作《組織能力的楊三角》一書的序言中這樣評(píng)價(jià)，“2008年初，騰訊正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸結(jié)識(shí)楊國安教授，并在楊教授的協(xié)助下開展了對(duì)騰訊組織能力的全面提升工作；在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰(zhàn)略人力資源管理的學(xué)者，更是一位世界級(jí)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練。”

跨界VC/PE做什么？

楊國安的下一步，是一支全球性的創(chuàng)新投資基金。

凱輝基金成立于2006年，目前累計(jì)管理規(guī)模超40億美元，已在四大洲投資超過170家企業(yè)。凱輝基金背后的LP陣容堪稱豪華，幾乎涵蓋了所有類型的出資人，包括中國、歐洲、東南亞、中東的主權(quán)基金、世界500強(qiáng)企業(yè)、歷史悠久的老牌家族投資人，主流銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)。法國CAC40指數(shù)企業(yè)中，近半數(shù)是凱輝基金的持續(xù)LP。

對(duì)于大公司和創(chuàng)投基金之間的區(qū)別，楊國安認(rèn)為，知識(shí)密集型行業(yè)，如騰訊這類公司，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人才，如何把人的整體戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而對(duì)于VC/PE機(jī)構(gòu)而言，與上述企業(yè)也有共通之處，也要找到最優(yōu)秀的人，給他們足夠的空間，給他們外在的激勵(lì)，讓他們自我驅(qū)動(dòng)，從而能夠敏捷快速地做事情。

接受投資界采訪時(shí)，楊國安提出了一個(gè)方法論——市場(chǎng)化生態(tài)組織。即將一些精兵強(qiáng)將組成小的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，專注于在一個(gè)地區(qū)，專注于某一個(gè)賽道，甚至某一個(gè)具體的投資階段——VC、PE，甚至早期。

這是一個(gè)連接到LP、投資人、被投企業(yè)多方之間的龐大生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)內(nèi)，有一個(gè)強(qiáng)平臺(tái)，賦能、支持前端不同地區(qū)、不同階段的團(tuán)隊(duì)。楊國安表示，他現(xiàn)在的職責(zé)，就是建立一些流程體系，幫助不同基金和不同地區(qū)的合伙人，嘗試創(chuàng)新的方式孵化、共創(chuàng)一些新業(yè)務(wù)。

對(duì)于凱輝基金當(dāng)前的發(fā)展階段，楊國安開出的“診斷”是，凱輝基金從前臺(tái)的驅(qū)動(dòng)發(fā)展走向了如今的規(guī)模化發(fā)展階段，接下來，凱輝基金需要打造更強(qiáng)的平臺(tái)來賦能前端的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。